null

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В НЕФТЕПЕРЕРАБОТКЕ И НЕФТЕХИМИИ

04 – 05 октября   |   Франкфурт, Германия

ПРОГРАММА

08:00 РАБОЧИЙ ЗАВТРАК. ПРЕДПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ: ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ СЕЙЧАС, ЧТОБЫ НЕ ЖАЛЕТЬ ПОТОМ?

Выражение о том, что дьявол кроется в деталях особенно актуально для мероприятий прединвестиционной фазы, включая предпроектную проработку и технико-экономическое обоснование. Владельцы проектов, которые сводят к минимуму или вовсе пропускают данный этап, из-за ограничений времени или в попытках сэкономить, рискуют не только значительно увеличить затраты в долгосрочной перспективе, но и подвергнуть риску инвестиционную эффективность проекта в принципе. Осознавая этот непропорциональный уровень влияния прединвестиционной фазы проекта, крайне важно, чтобы отрасль стремилась реализовать инициативы, ориентированные на повышение эффективности и сокращение издержек на этапах до принятия окончательного инвестиционного решения.

Как же современному заказчику сделать всё правильно до вхождения в базовый проект?  Чем важна концептуальная фаза проекта и почему оптимизация продуктовой корзины и анализ рыночных возможностей наиболее критичен для заказчика на ранних этапах? Почему FEED — это не просто уточнение CAPEX и сметы расходов?

Рабочий завтрак пройдёт до открытия конференции в неформальной обстановке, где гости смогут насладиться средиземноморскими традициями континентального завтрака, обсудить вопросы повестки и познакомиться

09:00 ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ И «ЖИВОЕ» ГОЛОСОВАНИЕ АУДИТОРИИ ПО РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ

09:10 КЛЮЧЕВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ. БУДУЩЕЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Глобальные мегатренды и трансформация проектного управления
  • Управление капитальными проектами в эпоху цифровизации
  • Мышление в стиле Agile и эволюция методик управления проектами
  • Гиг-экономика, меняющаяся корпоративная культура и последствия для нефтегазового сектора

09:40 ОБЗОР МИРОВЫХ РЫНКОВ

В ближайшие несколько лет эксперты предсказывают самую большую трансформацию, какую когда-либо наблюдали современные энергетические системы.  В мире намечается тенденция перехода ряда стран на энергосистемы с низким содержанием углерода, тогда как европейские заводы по-прежнему находятся в непростом положении с падающими показателями рентабельности и серьезной угрозой захвата мирового рынка экспортно-ориентированными НПЗ и НХЗ из Ближнего Востока и Азии.  В свою очередь, регион СНГ, по-прежнему существенно отставая от западных стран в мощностях и глубине переработки, наблюдает беспрецедентные капитальные вложения как в нефтепереработке, так и в нефтегазохимии. С учетом столь быстрой динамики развития становится все сложнее строить прогнозы за пределами краткосрочной перспективы, однако сегодня эта задача важна, как никогда ранее.
  • Трансформация ВИНК: адаптация стратегий, портфелей, программ и крупных проектов под быстро меняющуюся реальность
  • Глобальные тенденции в нефтепереработке: кто останется в игре?
  • Нефтехимия 2030: поиск нового баланса между стратегией и производительностью

11:45 ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ЧЕМУ МЫ НАУЧИЛИСЬ?

Многие компании, не так давно начавшие крупные проекты, уже столкнулись с проблемой значительного перерасхода бюджета и несоблюдения сроков, испытывая не только типичные, но и специфически региональные трудности, связанные и с особенностью конкретных проектов, и с общими вызовами отрасли. В период широкомасштабной модернизации и нового строительства, компаниям и заводам предстоит пройти долгий путь, к которому нужно как следует подготовиться и взять в дорогу все необходимое — а для этого учесть опыт тех, кто уже прошел той же дорогой и сталкивался с присущими ей рисками и проблемами.
Кейс-стади:
Важность партнёрств при реализации капитальных проектов в нефтехимии на примере крупнейшего в мире химического комплекса Людвигсхафен
Свен Бэнтер, Вице-президент по крупным капитальным проектам и управлению ремонтами, BASF
Пол Карри, Управляющий директор – Германия, Worley Parsons
Кейс-стади:
Мега-проекты. Мега-риски. Управление рисками на примере одного из крупнейших нефтегазовых проектов мирового класса Ямал-СПГ стоимостью $26,9 млрд
Greenfield кейс-стади:
Опыт и основные вызовы при реализации проекта строительства крупнейшего в России предприятия по переработке природного газа: позиция генерального подрядчика
Кейс-стади:
Сам себе EPC. Масштабный проект модернизации на Мозырском НПЗ или как заказчику самостоятельно осуществить полный комплекс работ по реализации и сопровождению инвестиционного проекта

14:30 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ. БЫСТРЕЕ. ДЕШЕВЛЕ. КАЧЕСТВЕННЕЕ

Проекты сегодня являются более крупными, более узкоспециализированными и реализуются гораздо быстрее, чем когда-либо ранее. Устаревшие стратегии реализации проектов преобразуются благодаря возможностям автоматизации, цифровых технологий и инжиниринга. Несмотря на очевидные выгоды от применения новейших технологий при реализации капитальных проектов, многие крупные организации пугает перспектива глобальных нововведений, ведь придется менять процессы, устоявшиеся годами. Какие технологии и решения позволят заказчикам выйти на качественно новый уровень эффективности и скорости реализации капитальных проектов уже сегодня?
  • Поэтапное внедрение новейших технологий при реализации капитальных проектов в целях увеличения скорости проектирования, сокращения сроков реализации проекта и снижения уровня рисков и затрат
  • Эффективность строительных работ: как разработать структурированные процессы управления строительством с измеряемой производительностью?
  • Как разработать специализированный подход управления крупным капитальным проектом в условиях недостатка опыта, дефицита квалифицированных подрядчиков и ресурсов?
  • Как заказчику обеспечить достижение полной коммерческой и эксплуатационной готовности при запуске или почему об автоматизации нужно думать на ранних этапах реализации проекта
  • Как создать систему снабжения мирового класса и гарантировать своевременное выполнение каждого этапа работ в полном объеме?

16:30 МОЗГОВОЙ ШТУРМ ЗА КРУГЛЫМИ СТОЛАМИ: ВОПРОС НА МИЛЛИОН. КАК ИЗБЕЖАТЬ «ПРОВАЛА» В ИСПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА?

Для подавляющего большинства крупных капитальных проектов — не только в России и СНГ, но и во всем мире — срыв сроков и выход за рамки изначальных бюджетов — проблема перманентная. Ситуация в странах СНГ усугубляется недостаточной развитостью рынков инженерно-технических и строительных услуг, а также дефицитом опытных специалистов по управлению проектами. Компании, которые готовы объективно проанализировать свою стратегию и методы в этой области, имеют намного больше шансов преодолеть эти трудности. Учитывая крайне высокую цену неудач, какие стратегии смогут помочь владельцам проектов в России, СНГ и Европе добиться искомого успеха? Как перестать «тушить пожары» и сформировать долгосрочное видение проекта?
ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ДИСКУССИИ

КОМАНДА СНГ
КОМАНДА ЕВРОПЫ
Живой формат данной дискуссии предполагает совместное обсуждение проблемы и обмен идеями всеми участниками в неформальной атмосфере методом «мозговой атаки» для выявления многообразия точек зрения и формирования общего взгляда на проблему. По завершению дискуссии, лидер от каждого круглого стола представит итоги обсуждения всей аудитории.

17:30 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДИСКУССИИ И СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБОИХ КОМАНД

19:00 ГАЛА ВЕЧЕР И ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ ЛАУРЕАТОВ ПРЕМИИ

09:00 КОНТРАКТНАЯ СТРАТЕГИЯ: РИСКИ VS СТОИМОСТЬ

При реализации инвестиционного проек­та на ранних стадиях критически важно определиться с контрактной стратегией, которая сможет позволить реализовать проект в кратчайшие сроки, с наименьшими затратами и с максимально эффективным управлением рисками. Важно понимать, что не существует универсальных стратегий по привлечению EPC-подрядчиков: при выборе контрактной стратегии сроки, стоимость и риски необходимо оцени­вать в совокупности для каждого отдельного проекта с учетом возможностей заказчика реализовать его, источника финансирования, конъюнктуры на рынке подрядных услуг и многих других факторов. Как же заказчику наиболее эффективно проанализировать и учесть эти факторы?

Кейс-стади: опыт реализации программы модернизации перерабатывающих мощностей НИС в Сербии. Проект строительства установки замедленного коксования

ИНТЕРАКТИВНАЯ ДИСКУССИЯ:
  • Какую роль должна играть компания-заказчик в рамках контрактных взаимоотношений?
  • Какие типичные ошибки допускают участники проектов и могут ли они быть исключены?
  • Какие риски наиболее часто материа­лизуются в ходе реализации капитальных проектов? Что необходимо предпринять для их своевременного предотвращения?
  • Возможно ли радикально снизить ко­личество споров между подрядчиком и заказчиком путем их раннего преду­преждения?
  • Как банки и финансовые институты относятся к различным договорным структурам проекта? При каких условиях возможен мультиконтрактный подход, если проект реализуется методом проектного финансирования?
  • Всегда ли риск увеличения сто­имости работ возлагается на подрядчика при заключении EPC-контракта?
ПРАКТИКУМ: Практическое задание по разработке контрактной стратегии на примере практических кейс-проектов и живое голосование аудитории

10:45 ЛИДЕРСТВО, МЕНТАЛЬНОСТЬ И МОТИВАЦИЯ

Подавляющее большинство исследований коренных причин неудач крупных капитальных проектов сосредоточено на недостатках в процессах управления проектами, стандартах, системах, инструментах и техническом мастерстве. Намного реже анализу подлежат вопросы лидерства, руководящие элементы, культура и мотивация проектных команд. Тем не менее, сегодня в приоритет, с точки зрения конкурентоспособности, выходят так называемые “soft skills”, ментальность и культура — это касается и компаний, и крупных капитальных проектов. Однако, изменение системы ценностей и образа действий на уровне предприятия потребует целенаправленных усилий. Одно ясно точно – успех проекта во многом зависит от того, насколько мотивирована команда и насколько гибко компания может принимать решения.
СПЕЦИАЛЬНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ: Компетенция vs мотивация
Почему на практике недостаток мотивации проектной команды обходится заказчику дороже, чем недостаток компетенции? В чем отличия проектной и «линейной» деятельности в контексте мотивации? Какой должна быть особая система мотивации для проектных команд при реализации мегапроектов с учётом региональной специфики?
Презентация исследования: Искусство проектного лидерства: как руководить многомиллиардным капитальным проектом правильно?
Коэн Велмертфурт, Партнёр, McKinsey & Co
ИНТЕРАКТИВНАЯ ДИСКУССИЯ:
  • Какие «смертельные грехи» руководства проектом чаще всего совершают компании в Европе и СНГ?
  • Как создать атмосферу доверия между подрядчиком и заказчиком? Как на практике внедрить мышление «мы выигрываем вместе или проигрываем вместе»?
  • Как повысить общее качество планирования с помощью внедрения системы проектной мотивации?
  • Как сформировать компетентную проектную команду с правильным сочетанием лидерских качеств, культурной и местной осведомленности в предстоящих задач проекта?

ТЕХНИЧЕСКИЙ ВИЗИТ